课程主题»托管机构员工激励性薪酬设计
听课对象»校长和投资人学习
 内容介绍
做托管，最大的难题往往不是招生，而是管人。
高薪留不住人，底薪低没人来；薪酬制度乱，干多干少一个样；团队执行力差，校长天天当“消防员”。很多校长甚至不敢给员工涨薪，怕涨了没效果，不涨又怕人跑了。
其实，不是员工难伺候，是你的薪酬设计出了问题！薪酬发不对，发出去的钱不仅没起到激励作用，反而成了校区亏损的“成本项”。
本周晋级JZY大讲堂，特邀晋级教育高级讲师邱名春老师，带来《托管机构员工激励性薪酬设计》线上课程。
这门课专为托管机构量身打造，不讲空洞理论，只讲底层逻辑和实操方案。从固定薪资与浮动激励的合理区分，到适配托管场景的绩效考核、提成、奖励机制，手把手教你搭建一套公平、可落地、强激励的薪酬制度。
让员工从“被动干”变“主动拼”，减少核心人员流失，彻底解放校长精力！