2025年晋级集团十大超越之十：重金打造供应链
时间：2026-02-26作者：中托盟关注：154
2025年，晋级集团完成了年度十大超越中的最后一项，也是最大手笔的一次投入——重金打造特色供应链。总投资3000万元，对接源头厂家，推出“进一家”品牌定制产品30多款，涵盖熏养仪、按摩器、护腰带、护颈托、养生茶、眼贴、洗面奶、保健品等多个品类。
这是晋级集团2025年最大动作的一次行动，也是最烧钱的一次布局。但这一切，都是为了配合一个核心战略的落地：新型盈利模式。
从“做服务赚服务的钱”到“做服务不赚服务的钱”
传统盈利模式，是根据成本定价，卖出产品赚差价，亏本的生意绝对不做。但互联网时代带来了全新的逻辑：用零收费、超低价甚至倒贴钱的方式，让客户先受益，再用其他产品赚钱。这就是晋级从2017年开始推广的“引流、截流、回流、开流”系统。
这套模式的核心，不在于免费引流，而在于找到足够的盈利点。免费不是做公益，而是为了赚更多的钱。
过去，晋级告诉加盟校：做托管不赚托管的钱，靠研学赚钱。为此，总部开发了12大门类、500多套研学方案，从一日研学到多日研学，从国内营到国际游学，帮助校区增收。但随着时间的推移，问题逐渐显现——研学频次有限，一个孩子一学期参加两三次已是极限。疫情之后，家长花钱越来越谨慎，研学收费不再那么利索。
于是，晋级开始思考更深一层：做服务不赚服务的钱，应该赚什么钱？
答案是：赚产品的钱。
服务是虚拟的，产品是看得见摸得着的。当同行都在靠服务赚钱时，晋级转向用服务建立信任，靠产品实现盈利。通过免费或超低价服务聚集客户，用高质量服务赢得信赖，继而销售产品——客户本来就要买东西，在信任的人那里买，是再自然不过的事。
为什么必须自建供应链？
托管机构卖产品，从哪进货？
网上进货行不通。第一，信息透明，家长一扫码就能比价，价差难以产生；第二，网上低价产品往往质量堪忧，一旦卖出，家长会觉得被辜负，轻则退货，重则退托，得不偿失。
最好的差异化，是用自己的品牌定制产品。
靠服务建立品牌形象，占领家长心智，再用托管品牌定制实物产品。当家长认可了晋级的服务，看到印有晋级品牌的产品时，自然会多一份亲切和信任。这样既能让产品产生溢价，又能保证利润空间。
但要做到这一点，必须满足三个条件：产品质量过硬、进货价格够低、网上买不到。这就意味着要找到源头厂家，批量定制，量大从优。
2025年，晋级专门组建供应链专班，投入大量精力跑工厂、比产品、谈合作。这背后，是眼光的考验——要根据客户需求精准选品；是实力的考验——起定量大，厂家才愿意合作；是战略定力的考验——先投入，后产出，把仓库装满，等待市场回报。
“晋颐家”系列产品的三大特点
第一，包装精美。以进一家养生花茶为例，一提五盒，分别对应爷爷姥爷、奶奶姥姥、妈妈阿姨、爸爸叔叔、小孩，每款茶都有自己的配方、功效和专属包装。眼贴分为工作眼贴和学习眼贴，大人小孩分开设计。每一件产品，从包装到手提袋，都经过精心设计，透着家的味道。
第二，合法正规。所有产品均来自正规厂家，生产许可证、检测报告、保健品小蓝帽、化妆品备案一应俱全。绝不搞假冒伪劣，绝不以次充好。
第三，品种丰富。30多款产品，仅按摩仪就有十几种，足部、眼部、腰部、肩部、头部、手部、小腿全覆盖。品类够多，才能满足不同客户的需求。
为什么瞄准老年人？
最后一个问题：谁来买单？
经济下行，家长花钱谨慎。小孩在家没有经济地位，说话不算，单靠小孩带动消费越来越难。这就是为什么晋级要推“一老一小融合托管”——一边做学生托管，一边面向社区活力老人、健康老人提供日间照料、健康监测、银龄教育、银龄文娱、银龄旅游等服务，通过前面七项铺垫，进入第八项：生活购物。
老年人有时间，有退休金，有积蓄，在家里说了算。只要服务到位，情绪价值给足，他们就愿意为信任买单。通过小孩把老人带进来，通过老人再带其他老人，最终锁定一个家庭的整体消费。即便是卖给小孩的产品，也由老人来买单。
当小孩和老人都在晋级，就意味着锁定了这个家庭的全部消费。
近乎免费，垄断经营
当盈利点足够多，供应链足够成功，就可以实现长期近乎免费——超低价、0收费、甚至倒贴钱。当别的同行都在收费，晋级近乎免费，竞争力不言而喻。当客户足够多，再通过合伙托管、社区托管、福利托管、众筹托管等方式扩大场地，整合资源，装更多客户，卖更多产品，赚更多钱。
2025年，晋级用3000万投入，完成了特色供应链的初步构建。30多款“晋颐家”品牌定制产品已经问世，意味着晋级对学生托管行业以及“一老一小”两大领域的全面整合，正式拉开序幕。
2026年，将是爆发之年。
从2017年开始探索新型盈利模式，到2025年供应链成型，晋级用近十年时间完成了一次战略级的跨越。做托管不赚托管的钱，做服务不赚服务的钱，靠产品赚钱，靠老人买单——这套模式一旦跑通，将彻底改写托管行业的盈利逻辑。
回望2025，十大超越，至此收官。展望2026，危中有机，值得期待。
这是晋级集团2025年最大动作的一次行动，也是最烧钱的一次布局。但这一切，都是为了配合一个核心战略的落地：新型盈利模式。
从“做服务赚服务的钱”到“做服务不赚服务的钱”
传统盈利模式，是根据成本定价，卖出产品赚差价，亏本的生意绝对不做。但互联网时代带来了全新的逻辑：用零收费、超低价甚至倒贴钱的方式，让客户先受益，再用其他产品赚钱。这就是晋级从2017年开始推广的“引流、截流、回流、开流”系统。
这套模式的核心，不在于免费引流，而在于找到足够的盈利点。免费不是做公益，而是为了赚更多的钱。
过去，晋级告诉加盟校：做托管不赚托管的钱，靠研学赚钱。为此，总部开发了12大门类、500多套研学方案，从一日研学到多日研学，从国内营到国际游学，帮助校区增收。但随着时间的推移，问题逐渐显现——研学频次有限，一个孩子一学期参加两三次已是极限。疫情之后，家长花钱越来越谨慎，研学收费不再那么利索。
于是，晋级开始思考更深一层：做服务不赚服务的钱，应该赚什么钱？
答案是：赚产品的钱。
服务是虚拟的，产品是看得见摸得着的。当同行都在靠服务赚钱时，晋级转向用服务建立信任，靠产品实现盈利。通过免费或超低价服务聚集客户，用高质量服务赢得信赖，继而销售产品——客户本来就要买东西，在信任的人那里买，是再自然不过的事。
托管机构卖产品，从哪进货？
网上进货行不通。第一，信息透明，家长一扫码就能比价，价差难以产生；第二，网上低价产品往往质量堪忧，一旦卖出，家长会觉得被辜负，轻则退货，重则退托，得不偿失。
最好的差异化，是用自己的品牌定制产品。
靠服务建立品牌形象，占领家长心智，再用托管品牌定制实物产品。当家长认可了晋级的服务，看到印有晋级品牌的产品时，自然会多一份亲切和信任。这样既能让产品产生溢价，又能保证利润空间。
但要做到这一点，必须满足三个条件：产品质量过硬、进货价格够低、网上买不到。这就意味着要找到源头厂家，批量定制，量大从优。
2025年，晋级专门组建供应链专班，投入大量精力跑工厂、比产品、谈合作。这背后，是眼光的考验——要根据客户需求精准选品；是实力的考验——起定量大，厂家才愿意合作；是战略定力的考验——先投入，后产出，把仓库装满，等待市场回报。
“晋颐家”系列产品的三大特点
第一，包装精美。以进一家养生花茶为例，一提五盒，分别对应爷爷姥爷、奶奶姥姥、妈妈阿姨、爸爸叔叔、小孩，每款茶都有自己的配方、功效和专属包装。眼贴分为工作眼贴和学习眼贴，大人小孩分开设计。每一件产品，从包装到手提袋，都经过精心设计，透着家的味道。
第二，合法正规。所有产品均来自正规厂家，生产许可证、检测报告、保健品小蓝帽、化妆品备案一应俱全。绝不搞假冒伪劣，绝不以次充好。
第三，品种丰富。30多款产品，仅按摩仪就有十几种，足部、眼部、腰部、肩部、头部、手部、小腿全覆盖。品类够多，才能满足不同客户的需求。
为什么瞄准老年人？
最后一个问题：谁来买单？
经济下行，家长花钱谨慎。小孩在家没有经济地位，说话不算，单靠小孩带动消费越来越难。这就是为什么晋级要推“一老一小融合托管”——一边做学生托管，一边面向社区活力老人、健康老人提供日间照料、健康监测、银龄教育、银龄文娱、银龄旅游等服务，通过前面七项铺垫，进入第八项：生活购物。
老年人有时间，有退休金，有积蓄，在家里说了算。只要服务到位，情绪价值给足，他们就愿意为信任买单。通过小孩把老人带进来，通过老人再带其他老人，最终锁定一个家庭的整体消费。即便是卖给小孩的产品，也由老人来买单。
当小孩和老人都在晋级，就意味着锁定了这个家庭的全部消费。
近乎免费，垄断经营
当盈利点足够多，供应链足够成功，就可以实现长期近乎免费——超低价、0收费、甚至倒贴钱。当别的同行都在收费，晋级近乎免费，竞争力不言而喻。当客户足够多，再通过合伙托管、社区托管、福利托管、众筹托管等方式扩大场地，整合资源，装更多客户，卖更多产品，赚更多钱。
2025年，晋级用3000万投入，完成了特色供应链的初步构建。30多款“晋颐家”品牌定制产品已经问世，意味着晋级对学生托管行业以及“一老一小”两大领域的全面整合，正式拉开序幕。
2026年，将是爆发之年。
从2017年开始探索新型盈利模式，到2025年供应链成型，晋级用近十年时间完成了一次战略级的跨越。做托管不赚托管的钱，做服务不赚服务的钱，靠产品赚钱，靠老人买单——这套模式一旦跑通，将彻底改写托管行业的盈利逻辑。
回望2025，十大超越，至此收官。展望2026，危中有机，值得期待。