目前，少儿托管所市场需求非常大，因此吸引了许多创业者踏入此行业，由于门槛较低。但在进入托管行业之前，您是否考虑过如何增强您的盈利核心竞争力？作为一位少儿托管所校长，您该如何确保机构拥有健康的运营模式，并实现稳定的发展？
 

 

　　一、多元化市场竞争

 

　　仅仅追求规模的粗暴扩张并不能为机构带来更多的好处。在扩张的过程中，不健康的现金流状况会为机构的发展埋下深刻的隐患。而且，许多机构被迫加入到与竞争对手的无休止竞争中，从而对机构现金收入造成重大的打击。

 

　　在如此激烈的红海市场下，机构根本无法立足，唯一的解决方案只有差异化定位。可通过提炼托管加盟校园的独特卖点作为机构差异化定位，在宣传和销售过程中引导和强调家长，产生独特的印象。

 

　　实际上，托管班细化的卖点必须要根据家长的需求、商品课程的定位以及学校教师的能力实际存在。独特的卖点就是家长们所需要的，没有竞争力的卖点就是我们能够做得很出色。通过塑造机构的独特卖点，我们就可以区别于竞争对手，创造多元化市场，避免同质化竞争，在竞争激烈的市场中找到机构的蓝海。

 

　　二、富有创意的招生宣传

 

　　学生无疑是机构的生命线。每年的春季招生、暑期招生和秋季招生都是机构必须重点关注的场合。然而，随着学生家长不断年轻化，在各种机构每年推出的宣传活动中，家长通常会对宣传方式产生审美疲劳。

 

　　同时，如何建立独特的招生宣传体系，以最大限度地吸引家长的关注，是少儿托管所必须解决的关键问题之一。